23 三月, 2005
我虽然离开etang了，但暂时还替他们做点工作，所以能够收到老板发给所有etang员工的信件。周一etang CEO唐海松将他在http://www.bewww.net/company/view_3356.html上就众人谩骂etang的回复转发给大家，除了警戒大家要有职业道德之外，也有与大家共勉共进的意思。
对于那些将自己对etang不满以谩骂的形式公开在网上的所谓的现etang员工，不知道etang名声不好，他们会得到什么好处。我个人来说，还是希望etang好起来，至少对别人说起我曾经在etang工作过好几年，脸上也光彩。
下面附上唐海松的信件和etang无线部门负责人成维忠（david）对此事的看法。我认为，作为管理者，他们对此事的反应和处理都很得体，值得学习。
主题: 致全体员工信
日期: 2005年3月21日 9:40
各位etang员工-
这是我在http://www.bewww.net/company/view_3356.html看了众多匿名谩骂之后在那网站上写的一个回帖。 希望与大家共享， 也希望大家多提意见，来改善我们每个人自己的亿唐。
先自报家门- 我就是给我自己员工骂为“猪头”和“低能”的亿唐老板唐海松。 有则改之，无则加勉。作为领导，自己工作没做好挨骂是应该的。 有下面几点我希望能与大家共享。
1． 大部分的抱怨是有关公司没有双薪，没有奖金，车贴等公司待遇问题。 大家的抱怨是对的。 的确， 由于亿唐还是一个it创业公司，至今还没有全面盈利，所有在待遇上总是底气不足。 但我相信， 在公司上市之后，我们亿唐的待遇会跟上我们现在的国有企业的。 在这儿，我也希望亿唐的所有同们一起努力，先把亿唐做成功。如果你没有这信心，我建议你星期一就从公司辞职。
2． 我还从来没又听说过哪个成功的互联网公司不加班的。 我现在就每天工作15，16个小时，连周末也不例外。 当然大家会说，因为你是老板，我又不是，我又何必这么拼命呢？ 那我给大家讲个我的过去的故事。 我跟公司大部分的同事一样，出生贫农，全家95%文盲-就是连中文都不能看。 我自己受益于共产主义的免费教育。 我所有从事过的工作中- 从在锦江旅游做导游的第一份工作到成为麦肯锡的第一位只有大陆文凭的员工， 我就是花了比别人更多的时间和心血。 我记得在麦肯锡的三年中，一星期100小时工作时间是家常便饭。 老板从没有逼我，我也从来没拿到过任何加班工资。 但我一直坚信，我的努力总有一天会有回报的。在我付出了比常人更多的努力之后，我学到了更多为人的道理和知识。 我也认识了一批比我更优秀的人。 我总以能与比我自己更努力，更优秀的人一起共事而自豪。为什么要讲这些，我想启示大家：自己要成功，投机倒把的机会还是不多的，最终还是自己的努力。 如果你老是与差的同事比，那你只有一天不如一天。 因为那些人在哪儿都会给淘汰的。只有比自己更强的同事比，我们公司的成维忠，就是一个很好的例子。 大家为什么不跟他比？我坚信成不管在哪儿都会成功的。
3． 我不信佛教，但我的确太多的菩萨心肠。 可能在国外呆的时间太长，我总是先把每个人当作一个好人。 为此在以前五年的创业中，吃了很多亏 – 给自己的朋友骗过。 所以在处理公司人事方面，总是先从同事将来找工作角度出发。 但我可以这么说：从2004年起离开亿唐的同事， 80%左右是由于工作能力不行或道德品行有问题给公司开除的，只有20%左右是对公司布满而辞职的。 我感到，如果你觉得公司不行，开始就不应该进公司，进了如果觉得公司不好，就应该先叫，如果叫了， 老板也不听，那你就应该解雇你的老板，你的公司。 但千万不要吃里扒外， 那个自己在亿唐工作却在外面兼两分职，而且还洋洋自得的败类，只是一个道德操行败坏的例子。 一旦给亿唐找到，我相信他在其他中国的it公司也很难觅职的。 就像有个留言中讲的“学习不好怪老师，找不到女朋友怪丈母娘，工作不好怪公司”的那些人。 我想我们社会也不会容忍这些蛀虫的。
4． 我非常赞同那个chinaitblacklist的想法。 我觉得在it界，真正的蛀虫可能还没有1%，但就是这些1%到处在各个it公司中频繁跳槽。 一个品行好的人，不会随意地谩骂自己的爹娘的。 我希望所有it公司的人事能联合起来，群众的眼睛是雪亮的，挖出这些蛀虫，清新我们的it界。
5． 自己创业是非常艰辛的。大家总觉得老板怎么这么无能！ 我希望大家都有机会去管别人，都有胆量去创业，不要老是无病呻吟， 自己出去闯一下， 然后你会意识到管理的艰辛。
我是一个不怕挨骂的厚脸皮。可能是给大家骂的太多了。 不管是etang的，不是etang的， 我希望大家能直接找我交流， 也帮我找出那个吃里爬外在外面打两分工的亿唐败类！ 大家可以匿名，当然我更希望是真名实姓地与我交流。 我的email是htang@etang.net, 我的hompy是http://hompy.etang.com/haisongtang
我相信我们的无线业务会蒸蒸日上。 也相信我们的hompy – 国内唯一的一度圈个人资源管理和分享平台会成为中国互联网的一个后来居上的新秀！
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haisong tang
ceo | etang
htang@etang.net
my life: http://hompy.etang.com/haisongtang
我非常赞同david的看法。从我开始，有则改之，无则加勉。 我自己会从严要求自己， 带领大家把etang发展成一个让大家感到自豪的公司。 听到反面意见，是因为我自己没做好。 我欢迎大家以各种方式来“骂”我。
海松
（如下是David发给无线team的email）
TEAM，
海松转给我这个网址，http://www.bewww.net/company/view_3356.html，骂亿唐的，而且可以肯定不少人是亿唐员工。千万不要以为这种指责是针对海松和DAVE的，我看我们所有人都一起被骂了，冷风飕飕。我们这些作为主管的要明白几点：
1、作为管理者，不管你愿意不愿意，我们终将被人评价。对于做错的决定，我们要纠正；对于没有做好的工作，我们要尽快做好；对于自己不懂的问题，我们要赶紧学会。否则我们对不起员工的期望，也将无法面对其他人对我们的评价。
2、我们管理层一定要尽心尽力，如履薄冰、如临深渊，尽力做好我们的本职工作，少让人骂吧。但即使被骂了，仍要往前走，做事从来毁誉参半，而且还有能力限制，凡事尽力而为，不轻易退缩即可。我们大家有则改之，无则加勉吧。
3、这些骂亿唐的员工，一个个义正词严，如果已经不在亿唐，咱们不说他。如果这些人还留在亿唐混日子，拿着亿唐工资，我感觉至少人品有问题，是那种得了便宜还卖乖的小人，是没有立场的人。包括我在内，我们管理层每个人要从自己做起，不管我们能力如何，未来事业如何，但至少要让自己成为正直的人、懂得知恩图报的人。如果真觉得亿唐毫无可取之处，我们就选择离开吧。
4、网上反映的问题，比如有人打两份工、上班玩游戏、上班聊天等等，我希望大家多关注关注。凡是有关职业道德的问题，我们不能怕得罪人，还是应该从严管理。怕得罪人，也做不了好人，作为管理者，如果放任这些问题存在，我们一样被人骂，而且被当着傻瓜骂。其中特别对于打两份工问题，一旦发现，立刻要劝阻，劝阻不听，只有辞退。职业道德，绝对不是一个虚幻的词，我们每个人都关注关注自己职业道德，也经常对下属言传身教。
希望大家也认真反思反思，各部门都在内部讨论我的邮件，而且是公开讨论。只要我们尽力了，我们就不怕鬼。
今后如果我说错什么、做错什么，我希望大家到我办公室骂我，而不是躲在网站某个角落骂我。：）
DAVID
