28 三月, 2006
小凤在谈到下达指令的正确方法时，根据他多年的管理经验，指出给员工下达指令的时候，不仅要明确“做什么”，还要尽量细化，要告诉员工，做这件事情是为了什么，这样，在具体执行的时候，才有可能发挥执行者个人的能动性，才最大可能地保障实际结果和预计结果之间的偏差最小。
今天，正好看到uuzone的老冒的文章“别忙活了，先思考去...”，也提到这一点： 经常忙乱中没有想周全就去开始一个本可以避免的事情， 而更糟糕的是， 可能做事的人没有理解为什么要做， 结果折腾半天，还搞了个走样的东西，或者半成品等待更多人力投入进去收拾残局。
从“战略”的层面论述，公司项目的启动要“三思而后行”，具体到执行，具体到个人，就是要明白“为什么”，而不是简单的“做什么”，只有这样，大家才可能“怎么做”到最好。
btw,什么是“mashup”，一言以蔽之——创新，这，当然离不开“思考”
发表评论
